前言
新人進入互聯網圈，往往重視的是短期創業項目，沒有垂釣眼光去定位。
既沒資源，也沒技能，更沒實行力，夢想一二天吃下別人幾年的經驗。
在我看來，內行的頓悟是小白的起步。
找項目之前，先學會觀察，都是成年人，別無厘頭的隨意墮入到某個工作上。
聽人說，不如自己去測試過，一個過於聽片面，動不動就果斷之人，會流失很多的賺錢時機。
舉個比如：
A說XXX創業項目能年入百萬
B說XXX創業項目能月入過萬
C說XXX創業項目根本不賺錢
D說XXX創業項目完全是哄人
作為E的旁觀者，盤查幾類創業人之後，真是進退兩難，明知能賺錢，仍是不按常理的表態：再看看吧!
我卻是希望你成為A種創業人，一旦心裏的那股士氣起來，做起來困難重重之下，依舊像切菜那樣簡單。
定論：贏在士氣，輸在自我!
前一句話很好了解，估計後半句有點繞口，不解釋理解，以為我在胡言亂語。
輸在自我：意思是老漲別人的實力，時常下降個人的才能，在凡事上自嘆不如別人。
扯遠了，下面上點乾貨!
(主張把下面的內容，重複的去看5遍，思想什麼時候打通，再去考慮到底做什麼!)
送你12個字：先有思路，後有方向，最終實行
互聯網創業，絕不是傳統的打法!
榜首部分：先講案例
10天之前，我幫一位朋友策划了一份運營方案，對方是碩後導師。
論學歷形似我沒那底氣去指導她，論操盤積累了幾年的絕活仍是值得別人受教。
跟她聊了1個多小時，根本都在聽她講，完了之後開端謀劃「作戰方案」。
這位朋友雖有不錯的溝通力，可在思想上一種是不大放得開的那種人。
原先是怎樣幹事的方法，給予指正後，聽話不到兩天，又跑來問我心中一頭霧水。
為了徹底得到解決，我又單獨找她聊了一會，總算撇清了一切的創業難題。
在我寫給王總的運營方案中，要點歸納了幾個細節操作。
1.愛好中找到適合自己做的藍海項目
2.資源中精選出靠譜有才能的合作人
3.定位中承認易吸粉精準度高的途徑
4.實行中建立人設ip包裝成一流人物
5.推廣中創作與項目有關的引流文案
6.圈推中掌握發佈頻次與懂攻心之術
7.轉化中掌握火候學會高效簡單溝通
8.服務中建立解答文檔以1回100策略
上面這8點用一成語來歸納，叫成功八步。
第二部分：商業嗅覺
進入互聯網之前，我曾經是一個非常消沉的人。
也許是圈子的問題，與什麼人為友，一段日子就奧妙般的變挺快。
為了改動，我在11年掏幾千去報了一門「特殊課」，現在想想真是交對一筆智商稅哈哈。
3天2夜封閉式練習後，使我在觀念上有了全新的改動，也是在原有的嗅覺上得到了更新。
這兒，插個話，不推這種訓練，只是在看待事物上需求與眾不同，這是商業思想的中心。
大道理都懂，真實的財富永遠在20%的人手中，我也立志要做這群人中一個。
嗅覺等同於線報!
進入一手資源圈，打探到最新某項目信息，要找就瞄那些剛起步不久的，而且要考慮途徑靠背力氣是否穩健。
發現一個真實的現象：
很多人總樂意花時間在短壽項目上，甚至有的玩不了半個月就跑路了。
當然，我沒有排擠任何項目的意思，只不過需求個人理性的去區別。
怎樣掌握一手線報?
多進低價社群，在短期找出N多的項目，這是前提條件!
再進行二次刷選，新手就挑0本錢的開干，每天騰出一點瑣碎時間去很多實行就行。
第三部分：學會深耕
深耕要與我們論述的一點，就是專註某一個項目，不要啥都拿過來做。
不具備工作室的架構，一人一項目，精幹起來也精力要適當會集才行。
多項目單拼不是不行，要點要會合理用時間，還要多技多精。
我的主張是，在一個項目沒做成之前，不行分神做多個，不然成果很慘烈。
最終總結
創業路上需求互幫互助，少吃醋，多學習，善總結。
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